Non Lineaire - NicolasK

Le grand écart ...

Nicolas — Thu, 18 Sep 2008 18:20:00 +0200

Bon à part le fait que je m'initie au judo après près de 10 ans de pratique du karaté (du coup je troque ma ceinture noire pour une ceinture blanche), je fais le grand écart intelectuel tous les jours ...

Dans le train je lis Marketing 2.0, Présentation Zen, je travaille sur une présentation d'un super outil interne Capgemini qui intègre wikis, blogs, forums, tags et autres flux RSS ... et quand j'arrive à mon bureau c'est la douche froide (ici aussi, et là pareil, et encore ici), plus de blog, de wiki, de partage ... que des mails, des réunions et des powerpoints ... pas franchement de quoi à avoir envie de rester au delà des engagements pris. La vraie contrepartie reste probablement l'ambiance, et la richesse des échanges avec les collègues ... qui font aussi le grand écart !

Heureusement que chaque jour prépare l'avenir, d'autres projets pointent le bout de leur nez ... dans la socialisation du web (teaser flou ;-)).

A suivre ici

[Echo] - Enjeux et apports du web 2.0 pour la circulation de l'information dans l'entreprise

Nicolas — Mon, 28 Jul 2008 14:42:00 +0200

le cas du service de veille stratégique du groupe Yves Rocher

"Dans quelle mesure les pratiques collaboratives liées au web 2.0 peuvent-elles améliorer la circulation et le partage de l'information dans l'entreprise ? Après avoir rappelé la définition et les enjeux du web 2.0 pour l'entreprise et pour la veille, ce mémoire étudie, dans le contexte particulier du service de veille stratégique du groupe Yves Rocher, comment se servir au mieux de ces pratiques pour mettre en place une communauté d'échange. Pour en faciliter l'application, il développe des préconisations et propose différents scénarios de mise en oeuvre."

Sylvie Bourdier (mémoire sur le site du CNRS)

Merci à Outils Froids

L'usage seulement fait la possession.

Nicolas — Fri, 25 Jul 2008 10:12:00 +0200

L'Avare qui a perdu son trésor

L'usage seulement fait la possession.
Je demande à ces gens de qui la passion
Est d'entasser toujours, mettre somme sur somme,
Quel avantage ils ont que n'ait pas un autre homme.
Diogène là-bas est aussi riche qu'eux,
Et l'avare ici-haut comme lui vit en gueux.
L'homme au trésor caché qu'Ésope nous propose,
Servira d'exemple à la chose.

               Ce malheureux attendait,
Pour jouir de son bien, une seconde vie;
Ne possédait pas l'or, mais l'or le possédait.
Il avait dans la terre une somme enfouie,
     Son cœur avec, n'ayant autre déduit
          Que d'y ruminer jour et nuit,
Et rendre sa chevance à lui-même sacrée.
Qu'il allât ou qu'il vînt, qu'il bût ou qu'il mangeât,
On l'eût pris de bien court, à moins qu'il ne songeât
A l'endroit où gisait cette somme enterrée.
Il y fit tant de tours qu'un fossoyeur le vit,
Se douta du dépôt, l'enleva sans rien dire.
Notre avare, un beau. jour, ne trouva que le nid.
Voilà mon homme aux pleurs: il gémit, il soupire,
          Il se tourmente, il se déchire.
Un passant lui demande à quel sujet ses cris.
          « C'est mon trésor que l'on m'a pris.
Votre trésor? où pris? - Tout joignant cette pierre. -
          - Eh! sommes-nous en temps de guerre
Pour l'apporter si loin? N'eussiez-vous pas mieux fait
De le laisser chez vous en votre cabinet,
          Que de le changer de demeure ?
Vous auriez pu sans peine y puiser à toute heure.
- A toute heure, bons Dieux! ne tient-il qu'à cela ?
          L'argent vient-il comme il s'en va ?
Je n'y touchais jamais. - Dites-moi donc, de grâce,
Reprit l'autre, pourquoi vous vous affligez tant,
Puisque vous ne touchiez jamais à cet argent,
          Mettez une pierre à la place,
          Elle vous vaudra tout autant. »

Jean de La Fontaine, Fable XX, Livre IV.

Source

La richesse n'est-elle pas dans la circulation et le flux d'informations et de connaissance ?

Source

Ceci est mon 131éme billet !

Nicolas — Tue, 08 Jul 2008 21:39:00 +0200

Si si ... certains comprendrons

Présentation "Entreprise 2.0" / Le changement de paradigme

Nicolas — Tue, 08 Jul 2008 21:26:00 +0200

<div><a href='http://www.omnisio.com'>Share and annotate your videos</a> with Omnisio!</div>

Thinking outside the box ...

Nicolas — Sat, 26 Apr 2008 03:04:00 +0200

Les artistes sont là pour nous rappeler de cultiver notre créativité ... et de mettre en perspective nos représentations dans de nouveaux référentiels.

Quand le musée d'art moderne de New-York (MOMA) s'en mêle sur le thème "elasticmind" ça donne un élan époustouflant de créativité

L.A.S.E.R. Tag
Bone Furniture (design par optimisation)
Sketch Furniture
Electric Sheep (OpenSource Screensaver)
...

No comment et merci à Pétillant

BullesDeBlog ... Chti mot !

Nicolas — Fri, 25 Apr 2008 22:36:00 +0200

Les statistiques du blog sont consultable en ligne !

Nicolas — Thu, 24 Apr 2008 23:15:00 +0200

Vous désirez connaitre le nombre de visites, de visiteurs, la fréquence de retour, la provenance et plein d'autres indicateurs ? Alors n'hésitez pas à visualiser les rapports !

Vous découvrirez toutes les informations agrégée sur les 1000 visiteurs (en moyenne) qui se connectent à ce blog chaque mois ... et vous constaterez que les téléphones portable commencent à se connecter au web ...

Résistance au changement : renforcer le lien social

Nicolas — Thu, 24 Apr 2008 19:27:00 +0200

Chaque personne qui utilise le Web2.0 le voit chaque jour, l'influence des autres sur chacun est intimement liée à la confiance dans le lien que l'on a chacun avec les autres. On expérimente plus facilement ce qui est expérimenté par notre entourage.

C'est un canal de diffusion fort, le plus ancien (avant même la publicité) ... certain penseront que c'est une légitimité ... Cette proximité à l'autre a ainsi évolué, si elle était physique hier et limité aux outils de communication traditionnels, elle est aujourd'hui aussi virtuelle et étendue à l'ensemble des technologies web et mobile. Elle c'est enrichie également, car le temps joue pour nous. La mémoire des interactions que nous propose facebook est là pour nous le rappeler. Il nous est plus facile de garder et de reprendre contact, les occasions sont plus nombreuses dans l'espace virtuel et créent un référentiel lors de rencontres en vis à vis.
C'est une opportunité étonnante face à des environnements changeants et chaotiques. L'adaptation de proches en proches plutôt que la contrainte autoritaire. Modifier les usages repose sur cette cohésion sociale, elle est au coeur des transformations. La communication peut l'amorcer, mais l'adoption s'effectue par ce biais.
Nous avons là le phénomène de viralité, propriété émergeant du résultat de nos échanges, mais cette viralité est aujourd'hui mémorisé à plus ou moins long terme ... et ça change la donne avec hier !

l'ENSAM devient Art et Métiers Paritech

Nicolas — Tue, 15 Apr 2008 21:28:00 +0200

Avant un tout nouveau site internet attendu pour le 7 mai 2008 voici une présentation du centre d'Angers !

Retour sur un succès ... la vision agile

Nicolas — Tue, 15 Apr 2008 20:56:00 +0200

Lorsqu'un succès est probant il est toujours intéressant de comprendre pourquoi et d'en tirer quelques bonnes pratiques. Voici un retour d'expérience sur un projet réussi dont l'objectif était la création de contenu dans le domaine de la mécanique des fluides pour l'intranet de l'ENSAM d'Angers.
Ce projet avait quelque chose d'ambitieux d'entrée de jeu ... 20 thèmes, 90 étudiants, 6 mois ... ça a presque l'énoncé d'une émission de télé-réalité Bref : un vrai challenge ! Reprenons les éléments du projet ...

Le besoin

Mettre à disposition en 6 mois sur l'intranet une base de connaissance de 20 thèmes définis sur la mécanique des fluides

Les contraintes

Projet obligatoire et noté
Faibles connaissances dans les technologies informatiques
Durée limitée à 6 mois

Les moyens

90 élèves ingénieurs
L'intranet de l'ENSAM

L'organisation

20 thèmes = 20 équipes
1 équipe d'intégration
1 chef de projet en interface unique avec le professeur

Pour l'organisation le mot clé fut auto-adaptation et démocratie. Le choix des thèmes fut libre, chacun choisit ce sur quoi il désirait travailler. L'équipe d'intégration fut élue parmi les personnes ayant des compétences reconnues en technologies informatiques. Et le chef de projet fut élu (à l'unanimité ;-)) parmi les membres de l'équipe d'intégration.

La réalisation

Simplicité : pour chaque personne le temps consacré devait être le plus court possible. Et le temps passé devait être sur la création de contenu et non sur des problèmes informatiques (comment faire du HTML ? :-)). C'est la recherche de valeur (qualité du contenu = bonne note) qui était prioritaire.
Définition des objectifs : Un groupe = un objectif opérationnel
Méthode formalisée légère et page de communication : http://mecaflotte.free.fr/
Suivis régulier d'avancement en amphi une fois par semaine
Des outils de création de contenu simples : PTT et Word
Une architecture du site de l'intranet simple : un script PHP de 50 lignes dans la première version !

L'idée principale fut donc d'aller à l'essentiel le plus vite possible pour avoir une vision rapide du produit fini.

Le succès

Tout les objectifs furent remplis ! (et ils étaient suffisants pour la réalisation du projet)
Tout les contenus créés ont été intégré dans l'intranet
Reconnaissance unanime de la réussite de tous les acteurs ... satisfaction client maximale

Aujourd'hui je croise ce succès avec les méthodes agiles ... et je redécouvre quelques-une des ces pratiques

L'approche adaptive : Deming ... vision 2.0 des années 50

Nicolas — Mon, 14 Apr 2008 12:22:00 +0200

En voici une méthode agile : la roue de Deming ! Les japonais issus d'une culture dont les liens sociaux sont extrêmement fort au sein des entreprises (par opposition aux pays de l'est issus du bloc communiste), ont inventé la qualité moderne. La maitrise des processus crée des produits de qualité ... contrôler le produit final c'est contrôler trop tard ... Cette idée date des années 50 !

Mais Deming a été plus loin, dans le contexte de l'après guerre des années 50 et du changements radical de vision la du monde, il propose 14 points pour la maitrise des procédés ... Ne trouvez-vous pas que c'est très 2.0, dans le contexte d'instabilités, de ruptures et d'émergences bien actuelles ?

Les 14 points de DEMING

Se donner des objectifs fermes pour améliorer le produit et le service, pour devenir compétitif, rester présent et créer des emplois.
Adopter la nouvelle philosophie. Nous sommes dans un nouvel âge économique, initié par le Japon. Le management occidental doit être attentif à ce défi, apprendre ses responsabilités, et conduire le changement.
Cesser d'obtenir la Qualité au travers des contrôles, éliminer le besoin de contrôle systématique en fabricant la Qualité.
En finir avec la politique d'achat au moins-disant. Minimiser plutôt le coût total. Aller vers le fournisseur unique pour chaque produit, sur la base d'une relation à long terme loyale et confiante.
Améliorer encore et toujours le système de production et de service pour améliorer la Qualité et la productivité, et par là, réduire les coûts en permanence.
Généraliser la formation sur le tas.
Améliorer le leadership, pour aider le personnel, les machines ainsi que le restant de l'entreprise à mieux travailler. Vitaminer les directions générales, vitaminer l'encadrement.
Chasser la crainte pour que chacun puisse travailler plus efficacement pour l'entreprise.
Renverser les barrières inter-services, R&D, méthodes, ventes et fabrication doivent travailler en équipe pour anticiper les problèmes de production et d'utilisation des biens et des services.
Eliminer les slogans, les exhortations et les objectifs qui demandent au personnel d'atteindre le zéro défaut ou de nouveaux seuils de productivité.
Eliminer les standards de production dans les ateliers. Eliminer la direction par objectifs et les enjeux numériques. Remplacer tout cela par de meilleures qualité managériales.
Supprimer les barrières qui frustrent les ouvriers du droit à la fierté de leur savoir-faire. La responsabilité de l'encadrement doit s'exercer sur la qualité et non plus sur des chiffres abstraits. Supprimer les barrières qui frustrent les cadres de la fierté de leur savoir-faire. Conséquence parmi d'autres, abolir la notation annuelle et la direction par objectifs.
Instituer un programme de formation et de développement personnel volontariste.
Mettre chacun des membres de l'organisation à l'oeuvre pour accomplir la transformation. La transformation est l'affaire de tous.

Deming est aujourd'hui à la mode

De l'approche planifiée à l'approche adaptive

Nicolas — Mon, 14 Apr 2008 10:58:00 +0200

J'ai eu l'occasion au fil des projets sur lesquels j'ai travaillé de voir des approches assez différentes pour résoudre le problème de la réponse aux besoins du client. De l'approche planifiée dans les moindres détails à la mouvance quasi-permanente de l'environnement, il a fallut répondre à ce besoin. Même si l'essence d'un projet est relativement simple, car tournant toujours autour des trois éléments, coût, qualité, délai ... la dynamique des processus qui vise ces cibles n'en restent pas moins complexe selon l'environnement.

Cet excellent ouvrage sur les méthodes agiles de gestion de projet ... que l'on peut associer au développement des logiciels, mais qui ont leur application dans tout projet propose un angle de vue différent. C'est une approche des processus en environnement instable, environnement aujourd'hui dominant.

Du coup on change de point de vue ... la contrainte principale d'hier qui était la satisfaction d'un besoin complet et exhaustif du client, est concurrencée par l'incertitude de l'environnement. Le délai est primordial, le coût est toujours mis en avant. Il faut répondre à un besoin mouvant avec un produit d'un niveau de qualité le plus élevé possible dans un délai et un budget fixe.

Certains choisiront surement de "verrouiller" le besoin, même mouvant pour planifier correctement le projet et assurer le délai dans l'enveloppe budgétaire : "Le client a validé les spécifications, il ne peut plus changer d'avis ... mais on peut faire un avenant au contrat ...". Conséquence, soit on accepte les modifications est on passe un temps fou dans le cahier des charges, soit on livre des fonctionnalités non utilisé et le délai n'est pas respecté. D'autres ajusteront la réalisation par des livraisons intermédiaires fréquentes en commençant sur les fonctionnalités qui ont la plus grande valeur pour le client, quitte ensuite à négocier dans un périmètre fonctionnel à valeur constante des éléments secondaires afin d'ajuster le besoin au fur et à mesure des itérations de réalisation.

Seulement voilà, l'approche adaptive, agile, propose l'incertitude du niveau de qualité d'entrée de jeu et dit clairement : "Nous ne savons pas dans le détail ce qui va être réalisé, nous assurons d'apporter la valeur au début, mais pour le reste on verra plus tard ...". L'approche planifiée est bien plus rassurante, car elle se propose d'être exhaustive, détaillée, complète, validée ... Mais qui a déjà vu un cahier des charges complet ? Qui a déjà vu un client concerné par le projet ne jamais changer d'avis ?

Carto 2.0

Nicolas — Fri, 21 Mar 2008 09:14:00 +0100

~~J'y serais ! dans le cadre de mon boulot ... en plus ... donc pour le point 1) de~~ ce billet ~~c'est fait :-). C'est le changement de paradigme et les nouvelles interfaces qui m'y conduise ... à bientôt !~~

Les contraintes projets m'ont rattrapé ... mais je vais travailler sur la synthèse de ce colloque ! A voir aussi la map des blogs qui en ont parlé !

Innovation et réseau-nance

Nicolas — Wed, 05 Mar 2008 02:34:00 +0100

Que ce cache-t-il derrière ce jeu de mot ... réseau-nance ? Une forme de musique ? Peut-être ... Une harmonie ? Surement. C'est une chronique et une critique de la vie ordi-naire, que l'on peut parfois rencontrer. L'innovation émerge aussi de la résonance des subjectivités partagées de chacun.

Il était une fois une équipe de projet informatique. Chaque collaborateur travaillait ardemment à sa tâche, en y mettant tout son cœur pour finir au mieux et dans les temps sa tâche. Devant chaque nouveau problème technique, il remerciait Internet, Google et les forums de développeurs. Mais devant certains problèmes il restait franchement ennuyé. Valait-il mieux faire ainsi, ou comme ça ? Valait-il mieux abandonner ... Il ne le pouvait pas ... alors la quête commençait ! Savamment orchestrée son objectif était de trouver le plus rapidement possible la réponse à son problème qu'il doit donner à son chef de projet rapidement, le délai est court ... Il laissait des messages sur les forums, navigant encore et encore sur les blogs, parcourant les tags de delicious, demandant à ses collègues si quelqu'un connaissait le sujet ... mais ses collègues recherchaient aussi sur Internet ... il tournait en rond, la technologie était encore balbutiante, émergente. Il devait trouver quelque chose de nouveau, de spécifique à son projet, de spécifique son client. Il se disait bien qu'il avait vu passer des mails sur les listes de diffusions, mais c'était quand ? ou ? dans quel contexte ? Il renvoie alors un nouveau mail ... un de plus, à tout hasard. Il se souvenait bien qu'il avait d'anciens collègues qui auraient des idées, mais il ne travaillant surement pas avec cette nouvelle technologie ... et puis franchement, si c'est pour envoyer un mail avec juste une question technique, autant ne pas déranger ... Bref, reste encore le téléphone. Il appelle un ancien collègue, lui expose son problème ... ça lui dit rien, mais il connait un gars qui est parti depuis peu et qui doit connaitre cette techno, juste le temps d'envoyer un mail avec les coordonnées et de passer un nouveau coup de téléphone ... Quelques minutes d'échanges, et le problème est résolu, c'est un compromis subtil avec une pointe d'astuce qui fait que ça fonctionne, ça ressemble à un autre problème qu'il avait déjà vu ! Sauvé !

Nous y voilà, cet exemple est le quotidiens de certains, et l'on peut se demander ou est l'entreprise 2.0 ... ou sont les clés de l'innovation ici ? Il y en a ... mais elles sont petites, et éphémères. Les écrits restent ... certes, mais les mails restent-ils vraiment au sein de l'entreprise ? Les paroles s'envolent ... au téléphone. La solution est gagnée pour un et difficile d'accès pour tous car il faudra à nouveau refaire l'enquête du gars qui connait le gars qui connait un problème similaire. On envisage au mieux que la solution finisse sur un blog interne (s'il existe et facile d'accès), dont le temps de rédaction sera pris sur la pause ... de peur que le chef de projet ne voie la rédaction du billet, c'est pas gratuit le temps projet ! Et puis on donne ça et ils prennent ça ...

Imaginons, un profil facebook interne pour chaque collaborateur, avec les évènements de son projet, son réseau d'anciens et de nouveaux collègues, ce sur quoi il travaille, ou ce sur quoi il a travaillé, ce qu'il aime, et pleins de gadgets complètement futiles et ludique à envoyer à ses connaissances. Vous voyez venir le truc ? Des tonnes d'échanges, le rituel du matin de dépiler ses mails et de faire un tour sur son profil, histoire de fêter un anniversaire, ou de transférer le dernier gadget à la mode ... de l'entreprise. Imaginons maintenant que nous cherchions chacun la solution d'un problème complexe dans la résonance de toutes ces vibrations individuelles proches et lointaines. Que nous découvrions nos collègues par leurs passions, par leur bonheurs et que nous les rencontrions à nouveaux pour le boulot ... pour résoudre, nous nous connaissons déjà ...

J'en suis convaincu, c'est ici le but de tout les managers, de toutes les DRH d'entreprise d'aujourd'hui. Essayons d'aller un peu plus loin que l'ordre : "Innovez !". Tentez l'expérience ... Embauchez des artistes, réunissez-les dans un amphi et dites-leur d'une voix solennelle : "Créez !" ... Vous sentez le décalage ?

MyAlexandrie 2.0 ...

Nicolas — Mon, 03 Mar 2008 19:59:00 +0100

Il arrive souvent que mes amis parcourent ma bibliothèque entre deux cacahouète d'un apéritif, il vient alors des discussions et un partage sur les ouvrages et les auteurs. Ils me conseillent tel ou tel livre, et m'indiquent ce qui les a ému, passionné ou  déçu.

LibraryThing est un service de recensement et d'évaluation des livres que vous avez lu (ou que vous envisagez de lire ... du coup pas pour l'évaluation).

Le principal avantage de LibraryThing est à mon sens la fonctionnalité qui permet de connaitre les utilisateurs qui on lu les même livres que vous. Ici le principe est simple l'utilisateur qui a aimé le même livre que vous avez aimé ... aime d'autres livres ... que vous aimerez surement ! Vous vous rapprochez alors naturellement de tel ou tel utilisateur, vous parcourez sa bibliothèque et vous y trouvez alors une pépite.

Peut-être même que mes réseaux sociaux pourrons s'étendre si je trouve un utilisateur qui a lu et apprécié une partie des ouvrages de ma bibliothèque. Encore une connexion autour d'un contenu !

Je vous laisse découvrir ma bibliothèque fraichement approvisionnée ... par les ouvrages que j'ai en mémoire (pour l'instant) !
Elle est plutôt orientée ... mais les romans vont bientôt aussi fleurir !

Innovation et réseaux

Nicolas — Fri, 29 Feb 2008 18:12:00 +0100

Deux livres que je conseille à mon entourage sur le domaine :

C'est franchement motivant pour avoir une vision de l'entreprise 2.0 ... mais attention à la douche froide car vous allez voir les écarts de l'organisation de votre boite avec ces nouvelles visions ...

C'est à mon avis le point d'entrée de l'innovation en réseaux. Ça ne parle pas de technologie, mais elle est en arrière plan, entre les lignes. Croiser ces visions de l'entreprise avec la technologie, la culture et l'imagination ... en voilà un programme passionnant !

Petit tour des navigateurs pour PocketPC

Nicolas — Wed, 27 Feb 2008 22:02:00 +0100

Voici donc un panorama incomplet et subjectif des diverses solutions pour windows mobile :

Microsoft : Deepfish (Il semble prometteur, mais on ne peut que regarder les videos !)
Mozilla : Minimo (en version 0.2 ... il plante mon téléphone ... à suivre)
Google : Android (en fait c'est un OS pour mobile avec un navigateur ... j'avoue ... j'ai pas de téléphone de test !)
Torch Mobile : Iris (sur le même moteur que l'iphone)
Opera : Opera mini (on ne présente plus Opéra ... l'éternel outsider !)
SkyFire : SkyFire (en version beta uniquement pour les US ... ... )
Access : NetFront (inconnu au bataillon !)

Bon pour ce qui est des tests :

Opera Mini : c'est du Java ... donc Windows Mobile + machine virtuelle Java + navigateur = c'est lent !
Minimo : J'ai rebooté mon téléphone après l'avoir lancé ...
Android : Pas testé ... je garde Windows Mobile
SkyFire : Impossible ... je suis français
Deepfish : Impossible ... le programme de beta test est fini ... et la realese n'est pas sortie
NetFront : je testerais si Iris ne me plait pas
Iris : ça me plait ... en attendant de voir Deepfish !

YouTube ... RIA en plein écran !

Nicolas — Wed, 30 Jan 2008 23:42:00 +0100

Je vous conseille cette excellente vidéo ... le beatbox : la génération qui chante la techno et partage sur YouTube !
Bref passez en plein écran ... cliquez sur le petit icône inconnu en bas à gauche et admirez ... les nouveaux paradigmes émergents (http://www.touchgraph.com/)

YouTube Search nouvelle fonctionnalité

La nouvelle bulle internet ... ;-)

Nicolas — Tue, 22 Jan 2008 19:02:00 +0100